Optimiser la Gestion de Projets et la Qualité Logicielle : Les conseils de Jérôme Guilloux
Dans un monde où la gestion des projets et des équipes devient de plus en plus complexe, il est essentiel d’optimiser les processus pour rester compétitif. Jérôme Guilloux, Head of Engineering chez Sogilis, partage régulièrement ses réflexions sur des sujets clés tels que l’amélioration des pratiques de développement, la gestion de la qualité, et les stratégies pour naviguer en temps de crise. Ses articles LinkedIn offrent des insights pratiques et applicables pour les professionnels du secteur, que ce soit pour renforcer la qualité sans équipe QA dédiée ou pour automatiser des tâches récurrentes dans des outils comme Jira. Ces publications vont au-delà des simples conseils techniques pour toucher des aspects stratégiques et organisationnels, avec des recommandations concrètes à appliquer dès maintenant.
Voici un résumé de ses articles LinkedIn 2024 !
1. Maîtriser l’art du multitâche : combiner la matrice d’Eisenhower et le timeboxing
Jérôme propose une méthode structurée pour mieux gérer les priorités et le multitâche grâce à l’alliance de la matrice d’Eisenhower (classant les tâches par urgence et importance) et du timeboxing (définir des plages horaires spécifiques pour chaque tâche). Cette approche permet de réduire la surcharge cognitive, maximiser l’efficacité et minimiser le stress au travail. En séparant les priorités claires des tâches secondaires, cette méthode aide les professionnels à structurer leurs journées de manière plus productive.
2. L’excellence en prestation informatique en temps de crise
Face à la conjoncture économique difficile, Jérôme souligne que les entreprises resserrent leurs budgets et recherchent désormais des prestataires avec une expertise avérée. Pour se démarquer, il recommande aux experts en informatique de maximiser la fiabilité et l’efficacité de leurs livrables, mettant l’accent sur l’importance de démontrer une valeur ajoutée et un retour sur investissement pour garantir la satisfaction des clients et leur fidélité.
3. Assurer la qualité sans équipe QA : Une série en trois parties
Épisode 1 : Comment assurer la qualité sans équipe QA
Jérôme présente des stratégies pour maintenir des standards élevés sans équipe QA dédiée. Il recommande une architecture logicielle solide, des tests unitaires rigoureux, des revues de code systématiques, et une intégration continue (CI) bien établie, le tout pour préserver la qualité malgré l’absence de testeurs.
Épisode 2 : Les indicateurs qui montrent le besoin d’un QA
Dans ce deuxième épisode, il détaille les signaux indiquant qu’un QA devient indispensable, comme l’augmentation des bugs, les délais de livraison allongés, ou les cycles de tests insuffisants. Autant d’éléments qui montrent qu’une équipe QA dédiée pourrait réduire les erreurs et accroître la satisfaction client.
Épisode 3 : Junior ou expérimenté pour un premier profil QA ?
Jérôme compare les avantages d’un QA junior et d’un QA expérimenté, mettant en lumière les qualités et faiblesses des deux profils. Tandis qu’un junior peut convenir à des budgets limités, un QA expérimenté apporte davantage de maîtrise stratégique. Le choix doit dépendre de la complexité des projets et des objectifs qualité.
4. Automatiser la création des sous-tâches récurrentes dans Jira
Pour réduire les tâches administratives dans Jira, Jérôme explique comment automatiser la création de sous-tâches récurrentes (tests unitaires, validation PO, documentation, etc.). Il partage un tutoriel détaillé pour activer cette automatisation en fonction du type de ticket (bug ou user-story), simplifiant ainsi la gestion des tâches répétitives dans les projets.
Ces articles ne sont pas seulement des ressources techniques, mais des outils pour repenser la manière dont nous abordons la gestion de projets et la qualité logicielle au quotidien. Jérôme Guilloux met l’accent sur l’importance d’adopter des stratégies adaptées, de choisir les bons profils, et d’automatiser ce qui peut l’être pour gagner en efficacité. En intégrant ces pratiques dans votre organisation, vous pourrez non seulement répondre aux défis actuels mais aussi vous préparer à une évolution constante des besoins du marché. Un véritable guide pour transformer des défis en opportunités.
Pour d’autres contenus de Jérôme, consultez cet article avec des vidéos et podcasts réalisés en 2023.